一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。任何一個扶貧產(chǎn)業(yè)，從無到有，從小到大，由弱變強，成為鄉(xiāng)親們的“金飯碗”，都離不開專家指導、大家?guī)头觥?

筆者所在的村，素有養(yǎng)豬養(yǎng)羊的傳統(tǒng)，20世紀80年代后期，有人通過養(yǎng)殖成為萬元戶。1990年，村里成立了養(yǎng)殖場，除了養(yǎng)殖生豬外，還引進珍珠雞、野鴨等品種，一度頗具規(guī)模。后來，市場行情下滑，生豬銷路不暢，養(yǎng)殖場出現(xiàn)了虧損。由于村級財力有限，加上缺乏外界支持，沒有幾年就倒閉了。

另外一個村，卻不一樣。1987年，有位村民試種0.4畝茭白獲得成功，一年兩季收入達1200元。縣里面的農(nóng)業(yè)干部楊承禹，從那時起，一直關心茭白產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)常和農(nóng)業(yè)專家一起來村里，幫助茭農(nóng)優(yōu)化栽種技術，改善品質，提高產(chǎn)量。由于茭白好賣，收入高，群眾紛紛加入種植隊伍。后來，老楊積極牽線搭橋，讓茭白成功打入日本市場，送上了外國人的餐桌，傳為美談。老楊退休后，縣里一批批農(nóng)業(yè)專家繼續(xù)跟蹤服務，如今茭白種植面積達1.3萬多畝，總產(chǎn)值超1億元，成為鄉(xiāng)親們致富的金字招牌，也走出本鄉(xiāng)本土、助力外鄉(xiāng)扶貧，幫助更多的村民增收致富。

對比見差距、見教訓、見經(jīng)驗，兩個小村的成敗得失，也給我們很大的啟示：農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，扶與不扶不一樣，長期扶與短期扶不一樣。扶貧，不是一朝一夕的事，是一個持續(xù)深化的過程。事實充分證明，打造一個扶貧項目不容易，在這個過程中，人是最關鍵的因素，而來自社會的幫扶力量、政府的政策支持以及扶貧干部的主動作為，都非常重要、不可或缺。事實上，每一個扶貧項目的成功，既離不開基層的積極探索、群眾的大膽實踐，同時也離不開各級的長期扶持、長期關注、長期幫助。

產(chǎn)業(yè)扶貧，關鍵在人，貴在一個“恒”字。現(xiàn)實中，廣大扶貧干部熱愛農(nóng)村、扎根一線，緊貼群眾需求，結合本地特色，積極調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力引進經(jīng)濟價值高、管理相對簡單、群眾歡迎的項目；積極破解面臨的資金缺乏、技術落后、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等難題；加強宣傳引導，激發(fā)貧困群眾脫貧致富內生動力，吸引他們參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中、真正融入產(chǎn)業(yè)鏈；長期掛鉤、持續(xù)幫扶，及時解決困難和問題，變“輸血”為“造血”，打造了一個個致富產(chǎn)業(yè)，拓寬了貧困群眾經(jīng)濟收入來源。

抓產(chǎn)業(yè)扶貧，是對干部全面的考驗，需要作風硬、能力強、目光遠。抓產(chǎn)業(yè)扶貧，非常辛苦，而且有一定風險，不容易短期見效，需要長期抓，抓長期。毋庸置疑，現(xiàn)實中也存在“干部一走，產(chǎn)業(yè)就散”的問題。比如，有的干部愿望不強，沒有長期觀念，對扶貧產(chǎn)業(yè)不重視，熱衷于下“表面功夫”；有的干部方法不對，沒有深入調研，就腦袋一熱、盲目上項目，結果水土不服，難有長期穩(wěn)定的收益；有的單位有任務觀點，把扶貧僅僅當作“派人＋發(fā)錢”，在人員選派、項目銜接上缺乏長期規(guī)劃，導致一個干部一個項目，人走產(chǎn)業(yè)散。凡此，不為群眾著想，扶貧走走過場，說到底就是不負責任、不敢擔當，既不利于脫貧攻堅任務如期圓滿完成，也不利于農(nóng)村長遠發(fā)展，最終也會影響黨和政府的公信力。

習近平總書記強調，“產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的根基，產(chǎn)業(yè)興旺，鄉(xiāng)親們收入才能穩(wěn)定增長。”讓群眾脫貧致富，產(chǎn)業(yè)扶貧至關重要。當前，尤其要抓好“三個一”，夯實基層基礎，提供人才支持，打造優(yōu)質項目。

派出一批不離開的工作隊員。2006年底，沈浩在小崗村的第一個任職屆滿時，村民寫下挽留信，按下98顆紅手印，把他留了下來。2009年，第二個任期即將結束時，村民還想留他，沈浩笑著說：“我不走了，永遠在小崗干了。”他工作到生命最后一刻，去世后也留在了小崗，兌現(xiàn)了“一生忠誠于黨、永遠熱愛農(nóng)村”的錚錚誓言。各級要選派一大批“沈浩”式干部，扎根農(nóng)村、獻身基層，人往基層去、心往基層留，把基層的凳子坐熱，把脫貧攻堅當作最大的事業(yè)，堅決完成好黨賦予的各項使命任務。

建好一個不中斷的聯(lián)系服務機制。長期幫扶，貴在機制科學、管用。一方面，把扶貧的責任、義務寫入機制，出臺政策扶持的辦法，長期掛鉤、跟蹤指導，實現(xiàn)部門不換、人員連續(xù)。另一方面，把扶貧表現(xiàn)納入干部培養(yǎng)機制，把一線扶貧作為干部成長主平臺，重用實干家、奮斗者，鼓勵干部到扶貧一線砥礪成長。把好經(jīng)驗好作風傳下去，把使命和任務接下來，實現(xiàn)一任接著一任干，一張藍圖繪到底。

培養(yǎng)一支不怕苦的基層人才隊伍。打造一些倒不了的好項目，關鍵在于一支過硬的基層人才隊伍。不斷提升基層黨組織的組織力，把每個基層黨組織都建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，團結基層人才，一起為振興鄉(xiāng)村做貢獻。充分尊重群眾，深入基層做好宣傳發(fā)動，讓黨的政策深入人心、形成共識，最大程度凝聚群眾智慧，變“讓我干”為“我要干”。挖掘內部潛力，培育更多的“土專家”“田秀才”，夯實人才基礎。帶頭人沖在前，青年人奮力干，大家團結一致努力拼搏，人不負地、地不負人，讓農(nóng)民挑上“金扁擔”，過上好日子。